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第63章 面试不是降维打击 (第1/2页)
简单的自我介绍过后。 陆友没有问那些“你为什么离开上一家公司”之类的老套问题。 而是直接切入了正题,丟掷了一个极其刁钻的问题。 “我看了你的履歷,你在鹅厂主导过两款现象级手游的推广,非常成功。” “那么我想问你,未来科技公司目前的產品,比如你了解到的高精度工业母机、特种合金、氮化鎵功率放大器,这些都是tob(面向企业)的硬核工业品。” “如果由你来执掌市场部,你会如何为我们公司,打造一个既专业权威,又能破圈触达c端(面向个人消费者)大眾视野的品牌形象?” “我不要听空泛的理论,我要具体的、可执行的策略和第一年的kpi设定。” 这个问题一出,李杰的瞳孔猛地一缩。 狠!太狠了! 这个问题几乎涵盖了品牌定位、市场策略、公关传播、目標设定的所有核心。 一般的面试官,最多问问你对我们公司產品的理解,或者给你一个模擬案例。 而陆友,直接把公司未来几年的战略难题扔了出来。 这既是考验,也是在看你有没有资格和他站在同一个层面思考问题。 李杰沉吟了片刻,大脑飞速运转。 將在鹅厂歷练多年的营销方法论与眼前这个独特的案例相结合。 “陆总,您这个问题,问到点子上了。”李杰扶了扶眼镜,开始展现他的专业实力。 “对於未来科技这种技术壁垒极高的公司,我的思路是『双轨並行,降维打击』……” 他从b端的权威性塑造讲到c端的科普和情怀营销。 从参加国际顶级工业展会讲到举办“民间科技达人秀”…… 条理清晰,逻辑严密。 陆友全程认真倾听,时不时点点头。 偶尔还会就某个细节追问一句,每一个问题都恰好打在李杰方案的薄弱环节上。 逼得他不得不更深入地思考。 一旁的秦风和苏沐晴听得暗自心惊。 他们没想到,陆友在市场营销领域的理解,竟然丝毫不亚於李杰这位资深总监! 他提出的问题,往往比李杰的回答更具前瞻性和全域性观。 一番激烈的思维碰撞后。 李杰额头已经微微冒汗。 他感觉自己不像是在面试。 更像是在和一个顶级的战略顾问进行方案研討。 “很好。”陆友微笑著鼓了鼓掌。 “李总监的思路非常清晰,也很有创意。那么,按照面试流程,现在轮到你向我提问了。” 李杰深吸一口气。 他知道,这是他反向考察老板的最好机会。 “陆总,我的问题也很直接。” “您刚才提到的品牌愿景非常宏大,但这一切都需要巨大的投入。” “我想知道,您为市场部准备了多少弹药?” “以及,当市场推广遇到短期挫折,无法立刻看到回报时,您作为决策者,能给予市场部多大的试错空间和耐心?” 这个问题,是所有市场人的痛。 多少宏伟的计划,都死在了老板的“既要又要还要”和短视上。 陆友笑了,他身体微微前倾。 看著李杰的眼睛,一字一句地说道: “预算,上不封顶,只要你的方案能说服我。” “至於试错空间,我给你三次战略性失败的机会。” “只要你能从失败中总结出有价值的经验,那么每一次失败,花的钱就不是成本,而是学费。” “我『未来科技』,最不缺的就是交学费的钱。” 笑话,我陆友一周的订单净利润就有50亿! 会差你这仨瓜俩枣? 轰! 李杰的脑子里彷佛有烟花炸开。 预算上不封顶? 三次战略性失败机会? 这是什么神仙老板?! 直接把“钞能力”三个字写在了
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